Företaget Sydtotal lyckades på bara 7 år sensationellt växa helt organiskt från noll till ca 500 Mkr i omsättning. Det Malmöbaserade bolaget bildades vid millennieskiftet och var 2007 den ledande ventilationsinstallatören i södra Sverige. Huvudägaren Erling Persson och hans fem medgrundare hade visserligen en del kunder med sig redan från början men det förklarar ändå inte den extremt snabba tillväxten. Avgörande faktor är sannolikt det faktum att man från starten inte betraktade sig som en installationsfirma utan mer som ett kunskapsföretag.
Man har lagt mycket krut på att utbilda och rekrytera rätt folk. Sydtotal har en egen konstruktions-avdelning som gör att man på kort tid kan leverera kundanpassade produkter. Detta i kombination med en gedigen satsning på interna IT -system för projektering och inköp har definitivt bidragit till företagets extremt snabba expansion. Under 2004 startade Sydtotal arbetet med sin tillväxtplan genom etableringen av ett första dotterbolag i Helsingborg. Följande årstartades dotterbolag i Växjö, Stockholm, Västerås och Borlänge. ”Vi har kontinuerligt startat upp lokalkontor där den lokale chefen varit delägare - den höga kunskapsnivån inom bolaget och våra skräddarsydda IT -system har gett de här killarna en mycket kort startsträcka”, säger Erling Persson.
En annan del av framgångs-receptet är en platt organisation som genomsyras av frihet under ansvar och raka rör i kommunikationen. ”Det är en fråga om ett avancerat lagarbete, ingen vill svika, var och en utgör en unik och viktig del i processen och det ser vi till att de vet om”.
Uppstärkning för en fortsatt expansion
Riskkapitalbolaget Priveq blev efter en noggrann urvalsprocess ny huvudägare i Sydtotal, i en affär där grundarna kvarstår med ca 40 procents ägande. Ägar-förändringen är ett led i att stärka Sydtotal i bolagets tillväxtstrategi med målet att dubbla omsättningen fram till 2011. Försäljningen kommer bara 7 år efter starten, men Erling och de övriga kände att timingen för Sydtotal var rätt ”Bolaget har växt så otroligt snabbt, det känns som ett naturligt steg att stärka oss, både finansiellt och kompetensmässigt”. Arctos bidrog med mer än vi hade förväntat. Det handlade först om en omstrukturering där fem dotterbolag köptes in helt för att skapa en tydligare struktur och sen skötte de givetvis hela processen från start till mål.